跨境電子商務物流渠道產(chǎn)品的演變和創(chuàng)新是基于電子商務平臺政策和海外稅務關系體系的變化。這種變化的周期一般從幾個月到一兩年不等?？缇澄锪髌髽I(yè)需要有強大的市場信息獲取能力和快速優(yōu)化和升級產(chǎn)品渠道的能力?？缇澄锪髌髽I(yè)要想適應這個市場的快速變化，就需要公司內(nèi)部的管理和決策過程高效。市場上一些發(fā)展良好的跨境物流企業(yè)，基本上每個企業(yè)的老板都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，所有物流渠道的設計和變化都是企業(yè)主根據(jù)市場情況快速直接部署的。

　　在許多傳統(tǒng)的貨運巨頭中，公司內(nèi)部的決策過程是分層的。市場調(diào)查部門、產(chǎn)品設計部門和最終決策者之間的溝通路徑相對較長。許多市場信息的反饋和最終決策的部署往往跟不上市場需求的變化。尤其是一些Global公司，每個地區(qū)或部門的負責人往往沒有直接的產(chǎn)品渠道變革權，很多產(chǎn)品線路的調(diào)整和一些創(chuàng)新的做法必須通過跨部門的溝通協(xié)調(diào)和逐步報告來實現(xiàn)。最終的決策過程非常緩慢。

　　跨境電子商務物流渠道產(chǎn)品的演變和創(chuàng)新是基于電子商務平臺政策和海外稅務關系體系的變化。這種變化的周期一般從幾個月到一兩年不等?？缇澄锪髌髽I(yè)需要有強大的市場信息獲取能力和快速優(yōu)化和升級產(chǎn)品渠道的能力?？缇澄锪髌髽I(yè)要想適應這個市場的快速變化，就需要公司內(nèi)部的管理和決策過程高效。市場上一些發(fā)展良好的跨境物流企業(yè)，基本上每個企業(yè)的老板都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，所有物流渠道的設計和變化都是企業(yè)主根據(jù)市場情況快速直接部署的。